اخبار

اخبار (50)

افتتاح دفتر بيمه زندگي خاورميانه در استان سمنان

سه شنبه, 08 بهمن 1398 Written by

مراسم رسمی افتتاحیه دفتر ارتباطی استان سمنان

شرکت بیمه زندگی خاورمیانه

 

WhatsApp Image 2020 01 27 at 19.26.22

 

با حضور مدیرعامل محترم شرکت بیمه زندگی خاورمیانه جناب آقای نوروزی در شهر سمنان این مراسم برگزار گردید.

در این مراسم که با حضور پرشور جمعی از مدیران ارشد استانی و فعالان اقتصادی و همچنین تاثیر گذاران اصناف همراه بود جناب آقای نوروزی به تبیین اهداف و نقشه راه و اهمیت حضور یک شرکت بیمه تخصصی در حوزه بیمه های زندگی در کشور و نیز برنامه ها و محصولات نوین برای کارفرمایان و بیمه گزاران بیمه پرداختند. در ادامه ایشان به اهمیت بیمه های زندگی در زندگی فردی و اجتماعی و ابعاد گسترده آن و مقایسه جایگاه و ضریب نفوذ بیمه های زندگی در ایران و عرصه بین الملل پرداختند.

 

WhatsApp Image 2020 01 27 at 20.11.42 4

WhatsApp Image 2020 01 27 at 20.22.37

 

در ادامه برنامه جناب آقای فاضلی رئیس اداره فروش‌های سازمانی شرکت بیمه زندگی خاورمیانه دو محصول( مستمری و بازنشستگی تکمیلی) و  ( سنوات کارکنان ) برای حاضرین به طور کامل تشریح نموده و به بخشی از سوالات آنان نیز پاسخ گفتند.

در اختتامیه برنامه با حضور مدیرکل کمیته امداد استان سمنان و مدیرعامل محترم شرکت بیمه خاورمیانه و در یک حرکت خیرخواهانه و مهربانانه از سوی نیکوکاران شرکت بیمه زندگی خاورمیانه یکی از مددجویان شهر سمنان که تحت پوشش کمیته امداد حضرت امام خمینی(ره) قرار داشت را با شرایط ویژه تحت پوشش بیمه مستمری که یکی از محصولات برتر و نوین این بیمه میباشد را قرارداد تا امید به زندگی را به این نونهال هدیه داده باشد و در ذیل عنایت پروردگار مسیر روشنی را برای آینده او ترسیم کرده باشد.

WhatsApp Image 2020 01 27 at 20.22.34

 

WhatsApp Image 2020 01 27 at 20.11.42 5

 

در انتهای مراسم مدیرکل کمیته امداد استان سمنان با تقدیر فراوان از این حرکت خیرخواهانه بیمه زندگی خاورمیانه، خوشحالی و آرزوی موفقیت خود را از حضور یک شرکت تخصصی بیمه در حوزه بیمه های زندگی در استان بیان داشته و تاکید نمودند که این اتفاق مبارک حرکت و مسیر بیمه خاورمیانه را مستحکم تر و نیز صدور این بیمه نامه، موفقیت شرکت بیمه زندگی خاورمیانه را بیمه کرد. ان شاالله.

در پایان مراسم نیز برخی خبرگزاری‌های استان در قالب گفتگوی صمیمانه خبری با جناب آقای نوروزی در محل دفتر ارتباطی بیمه زندگی خاورمیانه پرداختند.

WhatsApp Image 2020 01 27 at 20.11.42 2

 

WhatsApp Image 2020 01 27 at 20.11.42 6

 

جناب آقای نوروزی همچنین دقایقی را به بیان نکات مهمی برای انرژی بخشی و تعیین مسیر روشن از آینده موفق شرکت در جمع تیم فروش استان سمنان و شهرهای مجاور حاضر در جلسه پرداختند و نیز به پرسش و پاسخ و شنیدن نکته نظرات آنان در پایان پرداختند.

 

WhatsApp Image 2020 01 27 at 20.11.42

WhatsApp Image 2020 01 27 at 20.11.42 1

موافقت مجلس با تداوم معافیت مالیاتی بیمه های عمر

پنج شنبه, 26 دی 1398 Written by

موافقت مجلس با تداوم معافیت مالیاتی بیمه های عمر

نمایندگان مجلس شورای اسلامی با تصویب ماده ۹ لایحه مالیات بر ارزش افزوده مصادیق کالاها و خدمات معاف از پرداخت مالیات بر ارزش افزوده را تعیین کردند.

 در ادامه جلسه علنی روز سه شنبه مجلس شورای اسلامی، بررسی لایحه مالیات بر ارزش افزوده در دستور کار قرار گرفت.

حضور وزیر اقتصاد در پارلمان صنعت بیمه با هدف شنیدن صدای بیمه‌گران

شنبه, 28 دی 1398 Written by

وزیر امور اقتصادی و دارایی با حضور در پارلمان صنعت بیمه (سندیکای بیمه گران ایران) سخنان، دیدگاه ها و صدای بیمه گران را شنید.

WhatsApp Image 2020 01 15 at 21.53.30

 

 

دکتر فرهاد دژپسند وزیر امور اقتصادی و دارایی به همراه دکتر غلامرضا سلیمانی رییس کل بیمه مرکزی و دکتر معمارنژاد معاون امور بانکی ، بیمه و شرکت‌های دولتی وزیر اموراقتصادی و دارایی در نشست شورای عمومی سندیکا حضور یافتند که اعضای سندیکا در این نشست صمیمی به بیان دغدغه ها، درخواست ها و دیدگاههای خود در جهت توسعه صنعت بیمه پرداختند.
دژپسند وزیر امور اقتصادی و دارایی نیز هدف خود از شرکت در جلسه شورای عمومی سندیکا را شنیدن سخنان بیمه گران از نزدیک اعلام کرد و از مدیران عامل شرکت‌های بیمه خواست تا نظرات خود را صریح بیان کنند.

 

WhatsApp Image 2020 01 15 at 21.53.311

 

** معمارنژاد: صنعت بیمه باید به سمت هوشمندسازی حرکت کند

همچنین در این جلسه عباس معمارنژاد با بیان اینکه یکی از برنامه های وزارت اموراقتصادی و دارایی، اقتصاد هوشمند است، افزود: معاونت امور بانک، بیمه و شرکت های دولتی به دنبال اجرای این طرح است و هم اکنون این طرح در بخش بانکداری کشور در حال اجرا است.

وی با تاکید براینکه صنعت بیمه نیز باید به سمت هوشمندسازی حرکت کند، افزود: باید در کشور بیمه دیجیتال نیز اجرایی شود و یکی از ابعاد بیمه دیجیتال، استفاده از فناوری های نوین است ولی مهمترین بخش آن در توسعه مدل کسب و کار بوده که باید این مدل به روزرسانی شود.

معاون وزیر اقتصاد خاطر نشان کرد: در بیمه دیجیتال برخلاف نگاه سنتی که از درون صنعت به جامعه است، باید نگاه ما از جامعه به صنعت بیمه باشد یعنی باید آنچه مورد نظر مشتری را تولید و ارایه کرد.

دکتر معمارنژاد همچنین یکی از راه های افزایش سرمایه شرکت های بیمه در آینده را فروش بیمه های عمر و زندگی دانست و برگسترش این محصول در جامعه تاکید کرد.

گفتنی است دکتر معمارنژاد به دعوت سندیکای بیمه گران در جلسه شورای عمومی این سندیکا حضور یافت و در این جلسه که با حضور مدیران عامل شرکت های بیمه و مدیرعامل صندوق تامین خسارت های بدنی برگزار شد، درجریان مطالبات و درخواست های صنعت بیمه قرار گرفت.

**کریمی: افزایش ضریب نفوذ نیازمند عزم ملی است

دبیرکل سندیکای بیمه گران ایران افزایش ضریب نفوذ بیمه را از وظایف صنعت بیمه در کشور عنوان کرد و دستیابی به این هدف بزرگ را نیازمند عزم ملی دانست.

به گزارش روابط عمومی سندیکای بیمه گران ایران، دکتر سیدمحمد کریمی حضور وزیر اقتصاد را در سندیکا باعث تقویت بخش خصوصی عنوان کرد و افزود: حضور وزیر اقتصادی و دارایی در جمع مدیران عامل شرکت های بیمه به معنای آن است که دولت می خواهد از بخش خصوصی حمایت کند .

وی همچنین از وزیر امور اقتصادی و دارایی درخواست کرد که با توجه به اینکه در کشورهای موفق در حوزه بیمه از این صنعت مالیات ارزش افزوده دریافت نمی شود، ادامه داد: با توجه به اینکه 10 میلیون موتورسیکلت در کشور فاقد بیمه نامه شخص ثالث هستند، عدم دریافت مالیات از بیمه نامه ها، باعث ارزان شدن آن می شود و موتورسواران که عمدتا اقشار کم درآمد هستند نیز ترغیب خواهند شد تا نسبت به خرید بیمه نامه اقدام کنند.

WhatsApp Image 2020 01 15 at 21.53.312

دکتر کریمی موضوع مالیات بر ارزش افزوده بر بیمه نامه های عمر و زندگی و ماده 38 تامین اجتماعی را از دیگر مسایل مهم صنعت بیمه دانست و خواهان توجه دولت به این دو مقوله شد.

وی با تاکید براینکه صنعت بیمه تاکنون ریالی از بانک ها وام دریافت نکرده است، تصریح کرد: همین موضوع کمک شایانی به دولت و اجزای آن می کند.

دبیرکل سندیکای بیمه گران ایران همچنین با اعلام آمادگی سندیکای بیمه گران ایران برای اجرای صحیح و دقیق وظایفی که به موجب قانون برنامه توسعه مبنی بر کاهش تصدی گری بیمه مرکزی می تواند به این نهاد صنفی واگذار شود؛ از وزیر امور اقتصادی و دارایی به عنوان رییس مجمع بیمه مرکزی درخواست کرد که این موضوع در دستور کار این وزارتخانه قرار گیرد.

دکتر کریمی همچنین به فعالیت شوراهای هماهنگی شرکت های بیمه در استان ها و لزوم توسعه و حمایت از آنها اشاره کرد و از دکتر دژپسند درخواست کرد که کارگروهی جهت بررسی موانع و ارایه پیشنهاداتی برای گسترش ضریب نفوذ بیمه در کشور با همکاری این وزارتخانه، بیمه مرکزی و سندیکا بیمه گران ایران تشکیل شود.

در این جلسه آقایان دکتر رضایی، دکتر کریمی، کریمخان زند، ضمیری، آسوده، دکتر چایچی، دکتر ضرابیه و کیایی و خانم صدیق نوحی نظرات خود را درخصوص مسایل مبتلابه صنعت بیمه بیان داشتند.

در این نشست مدیران عامل شرکت‌های بیمه و مدیرعامل صندوق تایمن خسارتهای بدنی حضور داشتند.

برگزاری يازدهمين جلسه آموزشي و كوچينگ

شنبه, 21 دی 1398 Written by

يازدهمين جلسه آموزشي و كوچينگ با یکی از تيم هاي جوان و فوق العاده آينده دار شركت بيمه خاورميانه به مديريت همكار گرامی جناب آقاي مهندس فرجي برگزار شد.

 

79602668 1518024488677183 3489436764851631150 n

مدرس این جلسه جناب آقای سپانو با منتشر کردن تصاویر جلسه یادداشتی با این مضمون که؛ "يك روز فوق العاده عالي و پر از انرژي رو با هم گذرونديم و مطمئنم از دي ماه به بعد مديران محترم ارشد شركت شاهد رشد نجومي اين تيم در حوزه فروش بيمه هاي زندگي خواهند بود پس با هم منتظر آمار فروش اين تيم تا پايان ماه خواهيم ماند و مطمئنم همه را سورپرايز خواهند كرد يادمون باشه به عمل كار برآيد به سخنداني نيست" در صفحه شخصی خود به اشتراک گذاشتند.

82339773 1092737347739506 3541879898434155292 n

81691075 1057401734604922 6049792075832172230 n

افتتاح دفتر بيمه زندگي خاورميانه در استان آذربايجان غربي

شنبه, 21 دی 1398 Written by

مهندس نوروزی

١٩ دي ماه ٩٨ آيين افتتاح رسمي دفتر مركزي بيمه زندگي خاورميانه در استان آذربايجان غربي در شهر ارومیه با حضور مدير عامل محترم شركت بيمه زندگي خاورميانه جناب آقاي مهندس مهدي نوروزي، مدير امور شعب و نمايندگان، جناب آقاي صدوقي عزيز، مدير پشتيباني جناب آقاي عباس روحاني و جناب آقاي محموديان مدير ارشد فروش در هوايي سرد و برفي اروميه برگزار شد.

82358723 2592567070977834 2919062672089958417 n

81086123 683508958852459 3436108219654093417 n

این دفتر ساعت ۹ صبح الی ۲۰ برای مشاوره و آموزش، انواع محصولات بیمه زندگی خاورمیانه در خدمت مردم عزیز و بزرگوار آذربایجان غربی هستند.

آدرس: ارومیه بلوار والفجر، کوی پنجم، ساختمان رایان، طبقه نهم واحد ۴

تلفن: ۰۴۴۳۳۳۸۸۶۷۶

 

روایت یک تجربه از سوی مدیرعامل بیمه زندگی خاورمیانه

چهارشنبه, 13 آذر 1398 Written by

IMG 6330

مهدی نوروزی ، مدیر عامل شرکت تخصصی بیمه زندگی خاورمیانه

 در این پنل تخصصی به ذکر تجاربی از شرکت بیمه خاورمیانه پرداخت تا فضای پنل را به سمت نقد و نظر و بیان چالش ها هدایت کند.

مدیر عامل بیمه خاورمیانه از تجارب این شرکت گفت تا به گفته خودش روایتی باشد از فراز و نشیب های موجود که بدون شک اشتراک گذاری این تجارب می تواند مفید باشد.

وی عنوان کرد: مهم‌ترین مسیری که در بحثِ افزایش ضریب نفوذ بیمه می‌توان به آن توجه ویژه داشت مسیر بیمه‌های زندگی است؛ اما چرا بیمه‌های زندگی در ایران همچنان که باید و شاید نتوانسته‌اند رونق لازم را پیدا کنند؟ آمار و ارقام نشان می‌دهد که حدود 15 درصد پرتفوی در سال 97 معطوف به بیمه‌های زندگی بود در صورتی که در کشورهای توسعه‌یافته این آمار حدود 60 درصد است، اختلاف بسیار زیاد است و این نکته را گوشزد می‌کند که ظرفیت بسیار زیادی در ایران وجود دارد؛ بنابراین می‌توان با توجه بیشتر به بیمه‌های زندگی به افزایش ضریب نفوذ بیمه کمک کرد.

نکتة دیگر نوع محصولات بیمه‌های زندگی  است که بیشتر در حوزۀ بیمه‌های عمر و پس‌انداز و بیمه‌های اندوخته‌دار خلاصه می شود. این موضوع شاید کار را دشوار کرده است. از یک طرف جامعه را معطوف کرده‌ایم که بیمه‌های عمر و سرمایه‌گذاری بخرند ؛ اما از طرف دیگر با مشکلات اقتصادی و تورم مواجه هستیم که ما را با وضعیت بحرانی مواجه می‌کند ، ارزش پول کاهش می‌یابد و چنین مسائلی ابهام ایجاد می نماید که آیا سرمایه‌گذاری در بیمه‌های اندوخته‌دار و بیمه‌های پس‌انداز مناسب است یا نه؟

نوروزی گفت: قصد دارم از این فرصت استفاده کنم و چالش هایی را که بیمة زندگی خاورمیانه به عنوان اولین شرکت تخصصی با آن مواجه بود با شما در میان بگذارم. صنعت بیمه از سال‌ها پیش به دنبال این بود که شرکت‌های تخصصی راه‌اندازی شوند تا نقش بهتری در ایجاد تمایز و فرصت‌های بهینه برای ارائة محصولات داشته باشند. قرعه به نام بیمة زندگی خاورمیانه افتاد. این شرکت در اواخر سال 1395 وارد عرصة صنعت بیمه شد. به‌رغم همة توصیه‌هایی که در این حوزه وجود داشت ، این شرکت با یکسری چالش‌هایی مواجه شد.

در سال 1396 یکی از مهم‌ترین چالش‌های شرکت بیمة زندگی خاورمیانه این بود که برخی محصولات بیمه‌های عمر با توجه به اینکه رایدرهایی برای آن پیش‌بینی و مجوزهای لازم دریافت نشده بود قابل ارائه به مردم نبود و این شرکت با چالش رقابت در عرصة فروش بیمه‌های زندگی مواجه شد. بعد از تعاملات بخش فنی و اکچوئری بیمة خاورمیانه با همکاران بیمة مرکزی، در نهایت موفق شدند پوشش‌هایی را به محصولات بیمه‌ای بیفزایند به این ترتیب تعدادی محصول در شرکت طراحی شد و در اواسط سال 1396 فروش بیمه‌نامه‌های شرکت بیمة زندگی خاورمیانه توسعه نسبی را پیدا کرد.

چالش دومی که شرکت بیمة خاورمیانه با آن مواجه شد از مسائلی است که قطعاً شرکت‌های دیگر هم با آن دست و پنجه نرم می‌کنند، چالش زیرساخت‌های نرم‌افزاری.

 شرکت بیمة زندگی خاورمیانه ابتدا یک نرم‌افزار خارجی را خریداری کرد با این نیت که بتواند تمایزی را که به دنبال آن است از طریق بستر‌های نرم‌افزاری ایجاد و محصولات متنوع را از طریق این زیرساخت‌ها ، طراحی کند و در اختیار بیمه‌گذاران بگذارد؛ اما تحریم‌ها، کار را دشوار کرد و رفت و آمد کارشناسان آن شرکت خارجی سخت شد و در نهایت این زیرساخت نرم‌افزاری که قرار بود مزیت نسبی شرکت بیمة زندگی خاورمیانه باشد به چالشی جدی تبدیل گردید . بخش زیادی از شبکة فروش که در ابتدا با اشتیاق وارد مجموعة بیمة زندگی خاورمیانه شده بودند به نوعی با مشکل مواجه شدند و شرکت بیمة خاورمیانه بعضاً با ریزش شبکة فروش مواجه شد.

شرکت بیمة زندگی خاورمیانه با این چالش پیش رفت و به این نتیجه رسید که به نوعی نیازمند تغییرات زیر ساختی است تا بتواند این شرکت را به مسیری که هدفگذاری شده بود، سوق دهد، از طرفی شرکت بیمة زندگی خاورمیانه تنها شرکت تخصصی و به جرأت می توانم بگویم صددرصد خصوصی است طبیعتاً همة سهامداران این شرکت در کنار فعالیت اجتماعی و خدمت به جامعه و در اختیار قرار دادن بیمه‌های عمر و زندگی به مردم به سودآوری هم می‌اندیشند.

در سال 1397 زیرساخت‌های نرم‌افزاری‌مان را تغییر دادیم و از یک نرم‌افزار داخلی برای بیمه‌گری استفاده کردیم. با تیم برنامه‌نویسی‌ که  در شرکت متمرکز شد، نرم‌افزار را توسعه دادیم و در حال حاضر خوشبختانه یکی از مزیت‌های رقابتی این شرکت، نرم‌افزار آن است که قابلیت این را دارد که با سرعت و دقت، محصولات را تولید کند و در اختیار شبکة فروش قرار دهد.

مدیر عامل بیمه خاورمیانه در ادامه گفت: چالش دیگری که شرکت بیمة خاورمیانه با آن مواجه بود نمایندگان و شبکة فروش بود. در حال حاضر شرکت‌هایی که در حوزة بیمه‌های زندگی فعالیت می‌کنند، سازمان‌های فروش خود را با ساختارهای مختلفی طراحی کرده‌اند که این ساختارها به شرکت‌ها کمک می‌کنند که بتوانند به نحو بهتری بیمه‌های زندگی را ارائه دهند.

به گفته نوروزی از آنجا که بیمه‌های زندگی فروختنی هستند ، پس اگر توانستیم بیمة زندگی را به صورت صددرصد الکترونیک در اختیار مردم قرار دهیم آیا باعث افزایش ضریب نفوذ بیمه می‌شود یا نه؟ باید بگویم همچنان بسیاری از صاحب‌نظران معتقدند؛ بیمه‌نامه‌های زندگی باید از طریق نماینده و به صورت رودررو فروخته شود. در این راستا در این حوزه هم چالش‌های بسیار زیادی وجود دارد که تلاش کردیم خود را با انواع ساختارهای سازمان فروش تطبیق دهیم و در عین وجود ساختار آی تی قدرتمند در شرکت بیمه خاورمیانه ، به سمت توانمند سازی نمایندگان نیز پیش رفتیم. خوشبختانه در این زمینه نیز قدم های مثبتی طی شد و به نوعی با برنامه ریزی هدفمند ریزش ها به رویش تبدیل گردید.

نوروزی در ادامه تصریح کرد: نکتة دیگر، تنوع محصولات است. همه معتقدند؛ اگر می‌خواهیم ضریب نفوذ بیمه از مسیر بیمه‌های زندگی افزایش یابد باید محصولات به‌روز، متنوع و مورد نیاز مردم را طراحی کنیم ، منتها یک چالش در این حوزه وجود دارد که  آیا شبکة فروش، قابلیت ارائة محصولات متنوع را در جامعه دارد یا خیر؟ اگر چه از نظر تیم فنی ایجاد تنوع در محصولات کار دشواری نیست. این یک چالش جدی است که در ادامه سایر دوستان مبسوط‌تر به آن می‌پردازند و از نظر همة صاحب‌نظران استفاده می‌کنیم.

 

IMG 6789

مدیر عامل بیمه زندگی خاورمیانه در پایان گفت: این موارد را عرض کردم به این دلیل که تصور می‌کردم در همایش بیمه و توسعه صحبت‌های کلی بسیاری مطرح شد. چرا که همه می‌دانیم  افزایش ضریب نفوذ بیمه از مسیر بیمه های عمر می‌گذرد ، همه می‌دانیم مسائل تورم و مشکلات کشور، فروش بیمه‌های زندگی را سخت می‌کند ، همه می‌دانیم که نمایندگان با چالش‌های زیادی مواجه هستند بنابراین قصد داشتم به صورت عینی چالش‌های یک شرکت را بیان کنم تا فراروی سایرین قرار گیرد.

حضور در پانزدهمین کنفرانس توسعه منابع انسانی

چهارشنبه, 20 آذر 1398 Written by

بیمه زندگی خاورمیانه در حاشیه پانزدهمین کنفرانس توسعه منابع انسانی پکیج‌های متنوعی از محصولات بیمه‌های عمر برای سازمان‌ها و نهاد های برزگ و کوچک ارائه می‌کند. همکاران ما مذکرات خود را در راستای ایجاد رضایت در بدنه سازمان‌ها و ارائه طرح های گوناگون با مدیران منابع انسانی برخی از سازمان‌ها درحال پیگیری می‌باشند.

بالاترین سطح توانگری مالی

چهارشنبه, 06 آذر 1398 Written by

بیمه مرکزی نسبت توانگری ۲۹ شرکت‌ بیمه در سال ۹۷ را منتشر کرد که براساس آن نسبت توانگری ۲۰ شرکت در سطح یک، هشت شرکت در سطح دو و فقط بیمه ایران در سطح چهار عنوان شده است.
براساس اعلام بیمه مرکزی، نسبت توانگری مالی شرکت سهامی بیمه ایران از ۲۸ در سال ۹۶ به ۳۸ در سال ۹۷ افزایش یافته است. با این حال بیمه ایران به عنوان تنها شرکت دولتی که حدود ۳۰ درصد از سهم بازار را در اختیار دارد، برای دومین سال متوالی در سطح چهار قرار دارد.براساس آیین نامه شماره ۶۹ شورای عالی بیمه، شرکت های بیمه باید صورت های مالی سالانه خود را پس از تصویب در مجمع عمومی، محاسبه و همراه با اظهار نظر حسابرس و بازرس قانونی برای بیمه مرکزی ارسال کنند

قابل ذکر است که بیمه زنگی خاورمیانه در بالاترین سطح توانگری مالی با نسبت ۲۶۶۵ قرار گرفته است


همچنین شرکت های حکمت صبا، تجارت نو که از سال گذشته نسبت توانگری آنها محاسبه شده نیز در سطح یک قرار دارند. نسبت توانگری مالی شرکت های بیمه اتکایی ایرانیان با ۷۸۶ و اتکایی امین با یک هزار و ۵۹۲ نیز سطح یک محاسبه شده است.همچنین شرکت های بیمه معلم (۷۷)، رازی (۷۵)، سینا(۸۶)، تعاون(۸۳) و دی(۷۳)، میهن (۷۰)، حافظ (۷۱) و آرمان (۸۰) در سطح توانگری مالی ۲ قرار گرفته است. براساس جدول اعلام شده هیچ شرکتی در سطح ۳ توانگری مالی برای سال ۹۷ قرار ندارد.  

بالاترین سطح توانگری مالی

 

غلامرضا سلیمانی امیری رئیس کل بیمه مرکزی در بیست و پنجمین همایش بیمه و توسعه اعلام کرد که قرار گرفتن بیمه ایران در سطح چهار توانگری مالی به دلیل شفاف شدن فعالیت ها بوده است. وی کنار گذاشتن پرتفوهای زیان ده و اصلاح در برخی از روش ها و فعالیت ها را از جمله راهکارهای خود برای ارتقای سطح توانگری مالی بیمه ایران عنوان کرد.

آیین نامه توانگری مالی اذعان دارد شرکت های دارای نسبت توانگری مالی سطح دو، باید برای رسیدن به شرایط مطلوب، وضعیت مالی خود را ترمیم و تقویت کنند.

رئیس کل بیمه مرکزی همچنین درباره قرار داشتن شرکت های بیمه معلم و سینا برای چهارمین سال متوالی در سطح ۲ اظهار داشت که مطابق آئین نامه شورایعالی بیمه با این شرکت ها برخورد خواهد شد.

برابر برنامه ریزی صورت گرفته، بیمه مرکزی از ۲ شرکت یاد شده درخواست ارائه برنامه ترمیم وضعیت مالی سه ساله و حسب مورد برنامه افزایش سرمایه کرده که پس از بررسی و تایید، برای اجرا به شرکت های مشمول ابلاغ می شود.

مقایسه سطح توانگری شرکت ها نشان می دهد که بیمه میهن و حافظ که سال گذشته در سطح چهار قرار داشته اند، موفق شده اند به سطح ۲ ارتقا یابند. بیشترین ارتقا برای بیمه اتکایی امین بوده که نسبت توانگری خود را از ۷۸۴ در سال ۹۶ به یک هزار و ۵۹۲ در سال جاری رسانده و در حال حاضر بالاترین نسبت توانگری را در بین سایر شرکت ها از آن خود کرده است.

نسبت توانگری مالی سطح ۴ برای بیمه ایران بدان معناست که توان این شرکت  برای ایفای تعهداتش بیش از ۱۰ درصد و کمتر از ۵۰ درصد است. براین اساس شرکت هایی که در سطح ۴ قرار دارند، باید برنامه ای برای ترمیم وضعیت مالی و همزمان افزایش سرمایه برای سال آینده خود ارائه کرده و تمهیدات لازم را برای ارتقا سطح توانگری مالی شان انجام دهند.

همچنین نهاد ناظر (بیمه مرکزی) می تواند براساس ماده ۱۲ آیین نامه توانگری، شرکت های بیمه گر با سطح توانگری چهار را ملزم به انجام برخی از اقدامات فوری از جمله کاهش صدور بیمه نامه، پرداخت نکردن پاداش به مدیران و خودداری از سرمایه گذاری در بهش های کم بازده کند.

اما در این میان نمی توان انتظار داشت که بیمه مرکزی از بیمه ایران که بیشترین سهم را در بازار بیمه کشور دارد بخواهد تا صدور برخی از رشته های بیمه ای را متوقف کند؛ به ویژه اینکه باید توجه داشت در ۳ سال اخیر نسبت پرداخت خسارت در شرکت های بیمه کشور با در نظر گرفتن خسارت های بالای به وجود آمده در زلزله و آتش سوزی های سریالی پتروشیمی ها بسیار بالاتر از سال های قبل از آن بوده است.

از سوی دیگر بیمه ایران تنها شرکتی است که ملزم به صدور بیمه نامه اجباری ثالث است و دیگر شرکت های الزامی به فروش این بیمه نامه ندارند.

موافقت با پذیرش بیمه زندگی خاورمیانه در فرابورس

چهارشنبه, 22 آبان 1398 Written by
98 100 386 نامه افشای اطلاعات با اهمیت
 
بیمه زندگی خاورمیانه اعلام کرد با درخواست پذیرش سهام شرکت بیمه زندگی خاورمیانه (سهامی عام) در فرابورس ایران در جلسه مورخ 1398/08/21 هیأت محترم پذیرش فرابورس مطرح و با پذیرش در بازار اول فرابورس ایران به صورت مشروط موافقت به شده است .
 
نماد معاملاتی شرکت بیمه زندگی خاورمیانه (بخاور1) پس از افشای اطلاعات با اهمیت مصادیق گروه ب، از طریق انجام حراج ناپیوسته با محدودیت دامنه نوسان قیمت و با اعمال یک مرحله پیش گشایش 30 دقیقه ای، امروز چهارشنبه مورخ 1398/08/22 آماده انجام معامله می باشد. لازم به ذکر است در صورت کشف قیمت پس از انجام حراج ناپیوسته و حذف سفارشات باقیمانده، انجام معاملات در نماد مذکور به صورت حراج پیوسته در دامنه مجاز قیمتی امکان پذیر است. همچنین در صورت عدم کشف قیمت، بازگشایی مجدد نماد معاملاتی مذکور پس از حذف سفارشات مجددا اطلاع رسانی می گردد.
 

گفتگوی جناب آقای مهدی نوروزی مدیرعامل محترم شرکت بیمه زندگی خاورمیانه با ماهنامه تخصصی "بیمه‌داری نوین"

یکشنبه, 28 مهر 1398 Written by

افزایش ضریب نفوذ بیمه در برنامه ششم توسعه تکلیفی است که بر عهده صنعت بیمه نهاده شده و بدون شک حرکت صنعت به سوی تاسیس شرکتهای بیمه تخصصی عمر یکی از راهکارهای تحقق برنامه های توسعه ی آن است. اما اینکه شرکتهای بیمه تخصصی در شرایط فعلی اقتصادی با چه راهکارهایی به این اهداف جامه عمل بپوشانند به هنر آنها در ارایه محصولات کارآمد به جامعه، بستگی دارد. شرکت بیمه زندگی خاورمیانه که با پشتوانه سهامداری و هیات مدیره ی قدرتمند، پس از طی یک دوره مشکلات زیر ساختی ، اکنون با اتکاء به تغییرات سخت افزاری ، نرم افزاری همچنین تولید محصولات خلاقانه وارد مسیر تازه ای شده است.

مهدی نوروزی مدیر عامل شرکت بیمه زندگی خاورمیانه معتقد است، پیاده سازی سیستم نرم افزاری جان تازه ای به این شرکت بخشیده و به دلیل انعطاف پذیری این سیستم قادریم محصولات نوینی را به بازار ارایه دهیم .

نوروزی می گوید:  «محصول مستمری و بازنشستگی تکمیلی» بیمه زندگی خاورمیانه قابلیت آن را دارد که به عنوان مکمل صندوق های بازنشستگی قرار گیرد. گفتگو با مدیرعامل بیمه زندگی خاورمیانه از پی می آید:

* آقای نوروزی، گسترش دفاتر ارتباطی بیمه‌ای در شرکت بیمه زندگی خاورمیانه کلید خورده است، این دفاتر چه نقشی در فعالیتهای بیمه زندگی خاورمیانه خواهند داشت؟

یکی از استراتژی های موسسان بیمه زندگی خاورمیانه از همان ابتدای تاسیس این بود که این شرکت بیمه شعبه نداشته باشد .

 ماهیت این سیاست کاملاً درست است؛ چرا که با توسعه زیر ساختهای فناوری اطلاعات، تاسیس شعبه تنها در جهت خدمات دهی به بیمه گذاران و پرداخت سریع خسارات کارایی خواهد داشت که این امر با تاسیس دفاتر ارتباطی به سادگی امکان پذیر خواهد بود.

در واقع این دفاتر ، شبکه فروش شما را ساماندهی می کند؟

 این دفاتر پایگاهی برای تیم‌های فروش بیمة زندگی خاورمیانه است؛ البته برنامه‌های دیگری نیز داریم از جمله اینکه این دفاتر به مرور در حوزة ثبت و صدور بیمه‌نامه یا پرداخت خسارت‌ها کمک کنند و به این ترتیب این دفاتر به کانال ارتباطی بیمه‌گذاران، شبکة فروش و شرکت بیمة خاورمیانه تبدیل شوند.

تا به امروز بیش از 10 دفتر در شهرهای بوشهر، قم، اصفهان، کرمانشاه، سنندج، ارومیه، تبریز، برازجان، شیراز و ... راه‌اندازی کرده‌ایم. اولویت راه‌اندازی این دفاتر با مناطقی است که نماینده و شبکة فروش فعال داریم البته  تلاش می‌کنیم در مناطقی که شبکه فروش مستقر نیستند هم وارد عمل شویم تا در این مناطق نیز با آموزش صحیح و دقیق فروشندگانی متخصص روانه بازار نماییم.

* این سیاست که بیمة زندگی خاورمیانه شعبه نخواهد داشت ساری و جاری است؟

بله درست است.

* البته این دیدگاه درستی است زیرا با توجه به توسعة زیرساخت‌های آی‌تی، تاسیس و اداره ی شعبه تنها هزینه‌آور است.

همین طور است، ما قائل به این هستیم که زیرساخت‌های فناوری این قدرت و امکان را می‌دهند که حتی بدون دفاتر ارتباطی فعالیت کنیم ولی همان‌طور که می‌دانیم بیمه‌های زندگی فروختنی هستند تا خریدنی و این امر ما را مجبور می‌کند ضمن جذب شبکة فروش با استفاده از ابزار فناوری کار خود را تسهیل کنیم.

* در حال حاضر چند نماینده دارید؟

حدود 937 نماینده داریم؛ ولی پس از ابلاغ آیین‌نامة 96 شرایط اعطا نمایندگی سخت‌تر شد؛ امروز بیش از 700 الی 800 کارآموز داریم که در پایان دوره های آموزشی باید تعدادی از آنها را غربالگری و سپس جذب نماییم البته در مقطعی از زمان که شرکت با مشکلات زیرساخت مواجه بود تعدادی از همکاران در شبکه فروش با این شرکت قطع همکاری نمودند که با آموزش به افراد جدید در حال جایگزینی آنها هستیم .

* این انتقاد به بیمة زندگی خاورمیانه وارد بود که بیش از اندازه به پرتفوی سهام‌داری‌اش تأکید دارد در حالی که وقتی صحبت از شرکت بیمة تخصصی عمر می‌شود این توقع می‌رود که بتواند همه جا به شکل مویرگی نفوذ کند از زمانی که شما وارد شرکت بیمة زندگی خاورمیانه شدید تغییر سیاست‌ها احساس می‌شود؟

اتفاقاً کاملاً برعکس شاید بیمة زندگی خاورمیانه تنها شرکتی است که پرتفوی  captiveندارد . در مقطعی شرکت بیمة زندگی خاورمیانه با مشکلات زیرساختی مواجه بود که به شرکت بسیار آسیب وارد کرد و بعضی از نماینده‌هایی که می‌خواستند با انرژی در این شرکت کار کنند با زیرساخت‌هایی مواجه می‌شدند که به لحاظ سیستم‌ها، محصولات فنی و ... مشکلاتی داشت این سبب قطع همکاری آنها شد. اگر چه در مقطعی به دلیل مشکلات زیرساختی بیشتر با صدور بیمه نامه های گروهی در خصوص بالا بردن میزان پرتفوی تلاش نمود ولی سیاست اصلی شرکت بیمة زندگی خاورمیانه از همان ابتدا  جذب، آموزش و تشکیل شبکه فروش پرقدرت و تمرکز بر فروش بیمه‌ نا مه های انفرادی بوده و هست.  

در سال جاری نیز بخشی از پرتفوی‌ را به بیمه‌نامه‌های گروهی اختصاص می‌دهیم ؛ ولی کماکان سیاست شرکت با شبکه‌سازی‌ها و زیرساخت‌های فناوری و جذب نماینده‌ها و توانمندسازی آنها و ابزار فناوری اطلاعات، حرکت به سمت صدور هر چه بیشتر بیمه‌ نامه های انفرادی است.

به نظر می رسد سیستم نرم افزاری جدید این کمک را به شما خواهد کرد؟

قطعا همین طور است. بعد از تجربة ناموفقی که از خرید سیستم نرم‌افزاری خارجی کسب کردیم ، سیستم نرم‌افزاری‌ به همراه source آن را تهیه کرده‌ و در اختیار همکاران‌مان قرار داده‌ایم که قادر است هرگونه تغییر و تحولی را روی زیرساخت‌های نرم‌افزاری با سریع‌ترین حالت ممکن انجام دهد؛ برای مثال هنگامی که محصول جدیدی طراحی می‌شود بلافاصله سیستم‌های نرم‌افزاری آن تولید می‌شود و در اختیار شبکة فروش قرار می‌گیرد و همین موضوع یک مزیت رقابتی در مقایسه با عملکرد سایر شرکت‌ها است. تصور می‌کنم با ابزاری که داریم اینشورتک‌ها و استارتاپ‌ها هم می‌توانند ارتباط خوبی با ما داشته باشند و گاهی ضمن همکاری با بعضی از آنها  متوجه شدیم که آنها از ما عقب‌تر هستند و ناچار شدیم در برخی مواقع حرکت خود را آهسته نماییم تا بتوانند با ما همگام شوند.

* آیا این نرم‌افزار در داخل کشور طراحی شد یا برون‌سپاری کردید؟

این نرم‌افزار داخلی را خریداری کردیم ؛ اما با توجه به نیاز شرکت تغییر بسیاری کرد؛ چون محصولات شرکت بیمة زندگی خاورمیانه با سایر شرکت‌های بیمه بسیار متفاوت است.

خوشبختانه تغییر و جایگزینی سیستم جدید با سیستم قبلی آنقدر سریع انجام شد که هیچ تأثیر منفی‌ای بر روی عملکرد شبکه فروش نگذاشت. بعضی از دوستان که در آن مقطع تا حدودی از همکاری با این شرکت نا امید شده بودند بعد از راه اندازی نرم‌افزار جدید مجددا امیدوار شدند و شور و هیجان خاصی به شبکة‌ فروش تزریق شد.

* پس از خریداری این نرم‌افزار از میزان فروش شرکت آماری تهیه کرده‌اید؟ آهنگ رشد شرکت در زمینه‌های مختلف چطور است؟

البته نمی‌توان رشد بخش‌های مختلف شرکت بیمة زندگی خاورمیانه را فقط به دلیل تغییر نرم‌افزار مربوط دانست؛ از اقدامات دیگر ما تغییر محصولات‌مان از نظر فنی بود که به این ترتیب قابلیت رقابت بهتری در صنعت بیمه ایجاد کردیم.

زیرساخت نرم‌افزاری کار ما را بسیار تسهیل کرد و دسترسی نماینده‌ها به بخش‌های مختلف افزایش یافت در حالیکه در گذشته در این زمینه با مشکلاتی مواجه بودند؛ به عنوان نمونه  نماینده‌های شرکت بیمة خاورمیانه به راحتی می‌توانند پرتفوی خود و تمام اطلاعاتی که وارد می‌کنند از جمله کارمزدها و بیمه‌نامه‌ها را با جزئیات در اختیار داشته باشند. در خصوص بیمه گذاران نیز ، افراد می توانند جزئیات بیمه‌نامه‌های خود و جدول تعهدات را در اختیار داشته باشند و حتی محاسبات اندوختة بیمه نامه شان را به صورت روزانه مشاهده نمایند.

* آقای نوروزی، لطفاً در مورد سرمایه‌گذاری‌های شرکت بیمة زندگی خاورمیانه بگویید.

قصد داریم در بخش B2C و در حوزه سرمایه‌گذاری‌ها فعال تر عمل کنیم؛ در حال حاضر بیمه گذاران  در این بخش نمی‌توانند به جزئیات سرمایه‌گذاری‌های‌شان دسترسی داشته باشند؛ ولی قصد داریم هر چه زودتر باشگاه مشتریان را نیز طراحی کنیم تا مشتریان به جزئیات سرمایه‌گذاری‌های‌  خود دسترسی یابند.

* آیا قصد دارید این امکان را فراهم کنید که مشتریان‌تان قدرت انتخاب داشته باشند؟

بله چنین قصدی داریم و در حال کار کردن روی آن هستیم؛ ولی به دلیل پیچیدگی شرایط هنوز آن را منتشر نکرده‌ایم و در مرحلة بررسی‌های اولیه هستیم تا مشتریان بتوانند از میان بازارهای متداول کم‌ریسک و با ریسک متوسط و پر‌ریسک یکی را انتخاب کنند.

در این راستا اتاق فکری متشکل از مدیران ارشد شرکت و فروش ایجاد کردیم که به صورت دائم بازار را رصد و نیاز مشتریان را شناسایی می‌کنند. تیم تحلیل و توسعة محصولِ شرکت بیمة زندگی خاورمیانه نیز کمیته‌های مشترکی دارد و مسائل مختلف را برای تیم طراحی محصول ارسال می‌کند که پس از بررسی‌ها به بخش تولید محصول در بخش IT می‌رود.

* آیا در نظر دارید محصولات جدیدی طراحی کنید؟

اخیراً محصولی با نام «محصول مستمری و بازنشستگی تکمیلی» به بازار عرضه نموده ایم؛ البته بعضی از شرکت‌های بیمه عنوان می‌کردند که چنین محصولی دارند؛ ولی واقعیت این است که یکی از سیاست‌های اصلی شرکت بیمة زندگی خاورمیانه از ابتدای تأسیس ورود به بحث بیمه‌های مستمری بود و مجوز آن را از بیمة مرکزی دریافت کرد؛ به همین دلیل این محصول را در نرم‌افزار‌مان تولید کردیم و امروز شبکة فروش ما به خوبی توانسته است این محصول را به جامعه ارائه دهد. این محصول اصلاً قابل رقابت با سایر بیمه‌های زندگی نیست؛ زیرا بیمه‌های زندگی به دلیل شرایط رکود و تورم اقتصاد در ارایه به مشتریان  مشکلاتی دارند که در محصول مستمری بسیار کمتر دیده می‌شود؛ چون نیاز واقعی جامعه در حال حاضر این محصول است.

* لطفاً به فاکتورهای آن اشاره کنید.

بیمه‌گذار در بیمه‌های عمر و سرمایه‌گذاری، مبلغی را به صورت ماهانه، شش ماهه یا سالانه می‌پردازد و سود حاصل از سرمایه‌گذاری آن توسط شرکت بیمة مزبور به صورت بازخرید به بیمه‌گذار داده می‌شود؛ اما پس از بررسی بازار متوجه شدیم مردم دیگر به این نوع بیمه‌ها توجهی نشان نمی‌دهند؛ چون جامعه با تورم مواجه شده و ارزش پول کاهش یافته است و بازارهای دیگر در حوزة سرمایه‌گذاری باعث شده‌اند مردم رغبت کمتری به سمت بیمه‌های عمر و سرمایه‌گذاری داشته باشند؛ ولی بیمه‌های مستمری که چند ماهی است شبکة فروش بیمة خاورمیانه آن را ارائه می‌دهند یک نیاز ملموس برای تک‌تک آحاد جامعه است.

معتقدم؛ کسانی که سن بالاتری دارند، می‌توانند بیمة مکمل بازنشستگی را برای فرزندان خود و کسانی که شاغل هستند برای خودشان خریداری کنند و هنگام بازنشستگی علاوه بر حقوق بازنشستگی، مکمل بازنشستگی را هم دریافت نمایند.

این محصول با جزئیات و جداول کاملاً مشخص ارائه شده است و مشتریان نیز به دلیل نیاز واقعی‌شان بسیار راحت‌تر از بیمة نامه عمر و سرمایه‌گذاری به آن توجه نشان داده‌اند.

* به نظرتان با توسعة بیمة زندگی خاورمیانه و گذشت زمان این بیمه بتواند رقیب جدی برای صندوق‌های بازنشستگی باشد؟

یکی از اهداف و سیاست‌گذاری‌های ما در بیمة خاورمیانه این است که بتوانیم در آینده صندوقی قدرتمند با اتکای به سرمایه‌گذاری‌های بسیار مناسب داشته باشیم و مجموعة هلدینگ خاورمیانه بتواند به عنوان رقیب یا مکمل صندوق های بازنشستگی مطرح شود .

* در حال حاضر شرکت بیمه تخصصی باران به صنعت بیمه ورود پیدا خواهد کرد که از یک لحاظ خوب است و سبب رقابت بیشتر می‌شود و شما سعی خواهید کرد برای هماهنگی در بازار به راه‌های جدیدی برای گسترش محصولات‌تان دسترسی پیدا کنید. نظرتان در این‌باره چیست؟

باید بگویم که بیمة زندگی خاورمیانه از ورود شرکت‌های جدید استقبال می‌کند؛ چون فضای کشور برای بیمه‌های زندگی بکر است و جامعه تشنة بیمه‌های زندگی است قاعدتاً هر قدر فرهنگ‌سازی شود شرکت‌هایی که محصولات بهتری ارائه می‌دهند شانس بهتری برای جذب مشتریان خواهند داشت.

بدنة اصلی شرکت بیمة زندگی خاورمیانه صددرصد خصوصی است و هیئت مدیرة شرکت، کارکنان، مؤسسان و سهام‌داران آن قائل به این هستند که بتوانیم محصولات خوبی به جامعه ارائه کنیم در کنار اینکه بالاترین شفافیت و سلامت را در نقشة راه‌مان داریم. ما تنها شرکت در میان شرکت‌های بیمه هستیم که هیچ بند حسابرسی در گزارش ارائه‌شده به بیمة‌ مرکزی نداشتیم و این سیاستی است که از ابتدای تأسیس دنبال می‌شود.

آقای امین رئیس هیات مدیره بیمه زندگی خاورمیانه که از نخبگان صنعت بیمه هستند، تاکید دارند که با شفافیت و سلامت کار کنیم و محصولی ارائه دهیم که کارآمد باشد و بیمه‌گذار به صورت دقیق بداند که چه نوع بیمه نامه ای تهیه کرده است ؛ از طرفی سرمایه‌گذاری و مخارج شرکت در مسیر خوبی قرار دارد و معتقدم به لطف خدا و همت همکاران و شبکة فروش، آیندة خوبی را در    بیمة زندگی خاورمیانه رقیم خواهیم زد.

صفحه1 از4